工作动态
1.11月23日上午，区政协党组书记、主席骆志平等政协领导一行在区卫计局党委书记、局长刘迎秋的陪同下调研全区卫计事业发展情况 。
来到望城区人民医院整体迁建项目新址，医院院长张曙林率部分院班子成员在迁建项目地点进行接待，并就医院整体迁建项目情况向骆主席视察组一行进行了简单汇报。
骆主席一行表示将助力加快推进医院迁建项目，让老百姓在家门口享受到优质的医疗服务，有效的解决群众看病难、看病贵问题，为望城老百姓谋求更大的民生福祉。
宣传科邹芬芳供稿
2.11月23日下午，望城区内科质控中心委员会议、护理质控中心委员会议在我院召开。区卫计局医政药管科科长李灿、副科长朱曦、我院副院长王拥军及区内科、护理质控中心全体委员、秘书参会。
会上宣读了区卫计局内科、护理质量控制中心相关文件，委员们就所在医院内科、护理建设情况进行了介绍，对以后的质控中心工作及计划进行讨论、安排部署。
宣传科邹芬芳供稿
6S精益管理
医院6S精益管理是讲体力、讲脑力、讲合力的，是不断追求、不断改善、创造精益文化的一种医院管理的改革。6S打造阶段全面结束后，维持管理、不断提升、形成素养的守业、开拓之路，我院一直在砥砺前行。
11月13日，我院副院长王拥军、工会主席邓婷带领6S专员对全院6S维持管理情况进行红牌作战。本次发出红牌15张，贴出红牌数量越来越少。问题点集中在以下几个方面：1、卫生不彻底，存在卫生死角，桌面、主机箱等处有灰尘；2、茶水柜、个人办公桌抽屉用物未整理到位，摆放凌乱；3、点检不及时；4、文件柜内文件未按行迹放置。
全院各部门按照晨会管理要求，结合工作需求，坚持按时召开晨会，院领导和6S专员严格督查。管理标准更规范、要求更严格，各科室面貌更精神，沟通更顺畅，点滴汇聚业务知识，在养成的素养中不断提升。
6S成果维持近三个月，至今效果依然如初，全院环境温馨、整洁、一目了然，物业保洁维持管理进步不少。临床科室虽然忙碌，但维持管理坚持不懈，提升内涵与品质与日俱进。
外三科的医生值班室日常维持，体现素养：
手术室增加的病人鞋寄存处，体现人文关怀：
外二科的值班室手工创意更上一层楼：
护理部吴灿荣供稿
人民对美好医疗的向往，
就是我们奋斗的目标！
